案例討論: 資深員工如何安排

案例討論:

<資深員工如何安排?>

Jason 53歲，公司年資23年，

10年前奉派駐大陸，從事生產管理主管的工作，為當時生產線移轉大陸的功臣之一，近年來績效表現平平。

然而多年來大陸生產運作已成熟，Jason為兼顧健康與家庭經濟等因素，已不耐24小時生產製造的體力負擔，希望調回台灣繼續任職，

但因台灣母公司早已轉型研發與業務機能，無製造機能相關主管職務，

以Jason的高年資與高人事成本，各單位主管均不願安插。

HR該如何處理Jason的問題？